人手不足・業績不安に悩む経営者へ。「福利厚生の活用」で企業の魅力と安定性を向上させよう

2024年11月11日

多くの企業が「人手不足」と「業績不安」に耐えています。 人材が確保できないでは企業の成長は見込めず、業績が安定しないと人材への投資も慎重にならざるを得ません。しかし、この悪循環を開くために、「福利厚生の活用」が大きな助けになるかもしれません。福利厚生は、直接的なコストを抑えながら企業の魅力や社員の満足度を高め、企業の安定と成長を支える強力なツールです。

1. 人手不足の課題を福利厚生で解決する

人手不足の企業にとって、優秀な人材を確保し、既存の従業員を確保させることが最優先です。特に、以下のような福利厚生が効果的です：
• 選択制確定確定拠出年金（選択制DC）：社員が給与の一部を節税効果のある年金に積み立てられる仕組みです。社員にとって手取りが増えたように感じられるうえ、企業も社会保険料の負担を軽減ただし節税特典は他の企業との差別化にもつながり、魅力的な求人条件のひとつとしてアピー​​ルできます。
• 柔軟な勤務制度の導入：フレックスタイム制やリモートワークを福利厚生として導入することで、社員がライフスタイルに合わせて働ける環境を整えられます。手取りが増えたように感じられるため、従業員満足度が向上し、退職防止効果も期待できます。
この福利厚生を充実させることで、給料の高さに頼らずに人材を確保できる企業となり、人手不足の悩みを軽減できます。

2. 業績不安を福利厚生で安定させる

収益が不安定な中、コストをかけずに企業価値を高めたいというニーズも福利厚生で満たすことができます。福利厚生は、社員の安心感や仕事に対する満足度を高め、業務への集中度や生産性向上にもつながります。
• 健康管理サポート：健康診断やインフルエンザ予防接種の補助など、社員の健康をサポートする福利厚生を提供することで、社員の医療費負担を軽減でき、欠勤リスクも軽減します。環境を整えることは、業績安定につながる重要な投資です。
• 福利厚生サービスの充実：レジャーや食事、旅行などでの割引がある福利厚生サービスを導入することで、社員の生活満足度が向上し、会社に対する愛着が当然生まれます。 、生活費の一部を軽減する福利厚生は、企業に対する安心感と帰属意識を高め、結果的に従業員業績への貢献度も上がっております。
収益が不安定でも、福利厚生によって従業員の生産性が向上すれば、企業の安定に一歩近づきます。

3. 福利厚生を「第二の給与」として

福利厚生をそのまま「おまけ」ではなく「二番目の給与」として提供することで、社員の生活がより豊かになります。特に人手不足業績不安がある場合、福利厚生や給与以外で社員の満足度を高めることが企業の成長が重要です。
例えば、選択制確定拠出年金で税負担を軽減し、レジャーや健康関連の福利厚生で生活費をサポートすることで、社員の手取りが実質的に増えたように感じられます。

まとめ

人手不足と業績不安という課題に悩む経営者にとって、福利厚生の活用は非常に有効な解決策です。選択制確定拠出年金や柔軟な勤務制度、健康支援サービスなどを提供することで、社員の満足福利厚生を「第二の給与」として活用することで、社員の手取り感もアップし、企業への貢献度も自然と承ります。
このような福利厚生を充実させて、企業と社員が共に安心して成長できる環境を作り、人手不足と業績不安を乗り越えていきましょう。